美图手机创始人_美图手机创始人是谁

       大家好，今天我想和大家讲解一下“美图手机创始人”的工作原理。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来学习吧。

1.小米创始人

2.工具类APP存亡如何观察？

3.刘作虎是哪家手机厂商的创始人

4.手机的创始人是

小米创始人

       雷军毕业于武汉大学，1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。1999年创办了亚马逊中国。

       2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。

扩展资料：

       小米手机发展史：

       2010年8月，MIUI内测版正式推出，这是国内为数不多的定制手机操作系统，在安卓的基础之上融入了许多不一样的东西，其易用性以及好看的外观赢得了不少好评。小米手机1代也在这时候发布了，直到次年下半年，累计销量已经突破了300万部。

       2012年8月，小米手机1S和2正式发布，和小米手机1一样，几分钟就被一抢而光。到了2013年，MIUI全球用户已经突破了1000万，这样的成绩无疑是令人惊喜的，当时小米手机以及MIUI操作系统的横空出世使得许多老牌手机厂商措手不及。

       到了2015年5月，小米宣布小米手机4出货量达到了1000万部，也称为小米第五款千万级手机。

       2016年10月，小米具有划时代意义的手机，小米MIX发布，在这款手机上，小米首次在业内引入了全面屏的概念，这也是小米第一款全面屏手机，采用6.4英寸全面屏，高通骁龙821处理器，拥有最高8+256G的规格，这款手机带来的全面屏概念也开始被其他厂商所采用。

       百度百科-北京小米科技有限责任公司

工具类APP存亡如何观察？

       雷军、赵明、余承东都有一个共性，就是他们都是知名大学毕业的大学生，雷军是武汉大学本科毕业，而赵明是上海交大的硕士，余承东是清华大学的硕士。而黄章高中就辍学了，由于对电子产品的爱好，所以进入到了这个行业。

        赵明和余承东，基本都是一直在华为的环境中成长起来的，而且更多的是面向产品，不是面向技术，因此，他们两个的共性自然也是最大的。都是产品为主导，产品的各种定位是非常清晰的，特点非常的鲜明。

       例如Mate系列就是商务系列，从定价到设计，都围绕着这个点来做的。

        而雷军呢？

        是一个技术出生，而后加入金山，慢慢成长起来的，因此，雷军身上的技术气息比较浓厚。这个从很多对雷军的采访中就能够看出来。

       因此，小米最开始的定位就是“为发烧而生”，也就是从技术角度出发的。当然，价格的因素也是小米能够走到现在非常重要的原因。

        到现在，小米开始布局物联网生态，其中有投资者背后推动的原因，当然也有雷军作为一个技术出生的人，对于技术的一种野望。也正因为小米布局物联网生态，小米3发布后，由于在小米3的资金投入上不足，差点让小米凉凉了。

        黄章，魅族，其实曾几何时，我也是比较喜欢的，不过黄章的身上，生意人的基因非常多。小米当时玩饥饿营销，但是到最后还是会把消费者给喂饱的，饥饿的原因主要还是因为产能。对于魅族来说，产能自然也是一个大问题，因为也玩饥饿营销，可是，却总是吃不到。消费者被晃点的次数多了，也就不去信你了。

       要说看好谁，余承东和赵明都是比较看好的，因为一直在华为这样的环境中历练出来的人，很难不优秀。雷军当然也是看好的，特别是小米的生态布局，未来是非常可期的。至于黄章，机会已经失去了，想要再翻身，有点难了。

        说是看好手机品牌的掌门人，其实还是在看品牌以及未来的发展潜力。小米的雷军、荣耀的赵明、华为的余承东、魅族的黄章四个人做一个排名的话，下面就是我的答案；

       第三名：魅族的黄章

        从市场份额上来看，魅族在其他三位面前连挣扎的余地都没，去年400万的销量真的就是其他品牌的零头；我没有用过魅族的手机，也不怎么了解黄章，但是黄章在米9发布会后说的那句“贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业”真的让人感觉到了一股小家子气和气急败坏；

       第二名：小米的雷军

        讲真对小米一直都让人感觉都不错，不管是小米手机的超高性价比、可爱的米兔、雷军的风趣幽默都让人很喜欢，雷军那句“Are you ok”一直让人印象深刻，当然如果小米不用一直抢购那就更好了；小米和其他两位的差距更多的是在体量和技术上。要是让我选最喜欢的老总，雷军绝对是当之无愧的第一名；

       第一名：荣耀的赵明、华为的余承东

        本来我想给他俩排个名次，发现两人相似度太高了；都是依靠华为这棵大树生长、手机的销量也非常相近、个人也有足够的魅力。况且一直有传言华为未来的接班人竞争者肯定有这两个人，足以显示外界对这两人的看好；毕竟实力不过关的人，连成为华为这个超级航母备选掌舵人的资格都没有。

        如果非要选择个第一名，我可能更加看好荣耀的赵明；把一个荣耀品牌从无到有的做起来，并且在销量反而实现了对华为的反超，这个并不容易。兵熊熊一个将熊熊一窝，能把荣耀做出今天这样的成绩，那只能是赵明的个人实力。

       雷军，赵明，余承东，黄章。题主给出了四个选项，我反而会更看好的是余承东。虽然，大嘴讲话有时候过于夸大，不过，“余大嘴说的大话基本都实现了。”当然，看好余大嘴的原因可不是因为他敢讲!而是，他的工作成绩和他的靠山决定了，我的看法。

       我们先说雷军。雷军将小米壮大至今，确实不容易。我们对于雷军的评价从来没有低过。但是，我并不看好雷军。因小米发展限制还是存在的，小米首先在技术上，每一个真正的可以自主的技术，在手机的领系统和处理器。这两项的制约，不得不依靠外国技术。

        我为什么不看好，原因不仅仅是技术，如果深究根源，应该是性价比路线。因为，性价比带来的是利润的下降，而利润的下降，自然是不能对后续研发带来绝大的帮助，这种情况下，如果雷军不改变思路，那么，小米发展着实受限。

       赵明和与余承东都属于华为的员工。按理讲，荣耀的发展，依靠华为这个集团，有着华为的技术，不可能发展差的。但是，荣耀的问题是，因为性价比路线，所以它的品牌价值永远比不过华为手机，这就导致了，即使它和华为是双犄角发展，可是定位的限制，就让荣耀难以做大。

        黄章，人品真的很重要。直接怒骂雷军的行为确实让人有点大失所望，其实，我对于黄章是极度佩服的，用偏执和坚持，将魅族做成了。虽然，魅族的发展并不容乐观，但是，魅族仍然是我们值得肯定的手机品牌。

       它的问题是，技术，资金，渠道以及黄章的偏执，让我们对于它的未来很担心。

        反而，余承东背靠华为，资金不缺，技术不差，渠道很广，而且兼包并蓄，华为手机也打出了高端品牌，这就让华为很难被淘汰，余承东，我会更看好一些！

       事实上我们都忽略了赵明，赵明是这几个人里面最最最有潜力的，说实话荣耀总裁的他，是把一个子公司做到了让小米疯狂畏惧的地步，每次的与友商对比，必有荣耀，不知道的以为打广告的呢，我来具体说说赵明的格局在哪里：

       对于余承东来说，他们两个就是华为的日与月

        作为正统的华为来说，更多是讲究的是研发科研，对于高端机型的冲击，其对手更多的是苹果，三星，而荣耀不一样，它的出生就是在互联网这片土地下，进行争夺对抗，相比来说更加的激烈，而对于米粉还有果粉，以及喷子，每次的荣耀机型都是在剑指小米，使其粉丝经济不被垄断，这点上赵明做的真的非常的优秀

       对于华为来说，一直都是掌门人备选

        在华为，他的履历是华为最认可的一种经历，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO，这多方面的培养历练，最终的目标也是显而易见的，那就是带领走向辉煌！

       互联网的弄潮儿，极可能是双品牌的未来

        作为华为的布局很有意思，为什么这么说呢，荣耀这个不是像红米，他更多的是一家成熟的手机公司，也有其对应的研发设计，宣传发售的完整体系，所以华为为了市场的全面覆盖，所以给与荣耀的自由度上也是极大的，这点就给了赵明更多的可能性，正所谓皇帝是一个，但是你做个王爷割地自治又为何不可呢

       国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？

        那就是小米的雷军，雷军从小米创立以来，一直到小米上市，其实用的时间相对都是比较短的，当初小米只是做UI的一个小团队，而现在的小米已经算是手机行业中的佼佼者啦！不仅仅创了新的互联网销售模式，而且也让其他厂商相继模仿。

       小米手机做的是全方位，不仅仅是做手机，还有牵扯到智能家居行业，不仅仅有更多的小产品，而且红米高性价比，低价格，也让很多人都用起来了智能手机，这就是给人们带来了实实在在的优惠，再者就是对于其他手机品牌造成了冲击，在这样的情况下，其实人们的选择更多了，不仅仅其他手机价格相对不敢太高，而且产品也要不断的创新，毕竟价格要比小米高，肯定是要拿出来自己一点真本事。

       格局和想法，在5G投票中，雷军投票给了华为，那个时候高通是小米的股东，而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。

       另外就是vivo的沈炜，我们对于vivo的总裁很少了解，而且对于沈炜，很少有人知道，但是维沃移动通信的这两年的发展确实不错，而且iQOO作为vivo的子品牌， 这次确实给vivo长脸啦！当然不仅仅佩服vivo手机的农村包围城市的线下销售渠道和模式，更对于沈炜默默在背后付出感觉到很惊艳，因为我们没有见过沈炜和其他厂商有相比，而且也没有经常在微博上面露过面，这个确实很低调。

       雷军的想法和营销方式给手机行业带来很大的冲击，而vivo虽然很多人说会营销，但是总裁确实相对来说很低调，而且vivo这两年的发展确实也在不断的进步，所以两个人一个有想法，一个又耐用很低调，确实更加值得配置，不骄不躁。

       回答完毕

       讲真，这个比较难选，他们都比较强，如果选最看好的三个，我会选雷军、余承东、陈明永。

        先说雷军，他的最大优势在于创业、投资都非常成功，决定了他在融资、管理、营销等方面经验丰富，并深谙人性，无论是与投资人打交道、招聘员工还是面对用户，他都游刃有余。因此，小米在2016年最低谷时没有就此沉沦，而是渡过难关，在2017年重新崛起，这种抗压和抗风险能力是二流厂商所不具备的。

        然后说余承东，余承东既没创过业，也不是常见的大公司职业经理人，而是一路参与、见证华为从小到大的资深员工。由于他在华为先后担任多个要职，对华为文化的理解透彻，因此带兵打仗和资源整合的能力很强。同时，由于华为业务版图遍布全球，因此手机业务天然具有全球化基因，这是小米所不具备的，后者是从中国拓展至海外。

        最后说陈明永，与雷军张扬的性格截然不同，他非常低调。当然，高调、低调没有好坏之分，只有适不适合自己，而且并不妨碍他们都走务实路线。我最欣赏陈明永的一点，就是OPPO一直以来坚守本分价值观。我对本分的理解，套用雷军”性价比与友商无关“这句话来说，就是OPPO在手机行业打拼与友商无关。竞争是客观存在的，但OPPO会全心全意做好份内事，聚焦用户，以用户需求为出发点来鞭策自己进步，而不是盯着友商不放，亦不会参与撕逼。简单来说，本分就是尽全力做好自己，成为更美好的自己，成绩自然不会差到哪里去。

        从小米、华为、OPPO三大手机巨头市场表现来看，华为领先，小米紧随其后，OPPO垫底，但这只是一时的成绩，手机行业还没有迎来终局，排名变化一切皆有可能。我预测，小米、华为、OPPO依然会很强，彼此竞争也会越来越激烈，座次轮换的可能性很高。

        波导创始人徐立华，摩托罗拉和诺基亚双雄称霸市场时，以“波导手机，手机中的战斗机”连续多年占据国产手机销量榜首，如今转型手机ODM方案商，退居幕后。徐立华也曾折戟于造车梦，竟然和乐视贾跃亭如出一辙。深圳传音创始人竺兆江给徐立华谏言开拓拉美非洲市场未被采纳而选择创业，如今传音一直是非洲手机之王。

       中华酷联声名鹊起的时代，中兴手机创始人侯为贵以小灵通入手，与另一家在深圳发迹于小灵通业务的UT斯达康（创始人吴鹰）同台竞争，如今分拆出努比亚，还活跃在智能手机的舞台；华为手机掌门人余承东，立的Flag是赶超苹果，三星成为全球第一，5G技术与应用被全面打压、缺芯少软（GMS被禁），唯有拆分剥离荣耀，4G续命、发展鸿蒙打造生态，但华为品牌的全球知名度和影响力是打响了。酷派创始人郭德英是全球双卡双待的专利发明人，与360、乐视等合作引狼入室，现今已离开了手机修罗场也退居幕后。联想手机创始人常程，在运营商定制手机大行其道时，有过短暂辉煌，如今被小米创始人雷军撬走，联想与小米也因此产生了一些纠葛。

       魅族创始人黄章，是国内智能手机学苹果和做社区最早的，小米创始人雷军的师傅，雷军创业做手机肯定有拉过黄章入伙，奈何并未成功。如今魅族守着一亩三分地，继续服务着魅友，也为友商培养了不少大将。

        锤子手机创始人罗永浩，新东方的英语老师跟风做手机，想要干翻苹果的勇气很大，奈何手机供应链、工艺和制造的难关没有闯过，但是罗永浩在锤子发布会的单口相声比其他友商说得都好，牛皮吹起来连自己都怕。

        小米手机创始人雷军，程序员&工程师出身的雷军，创业、打工和投资生涯光鲜亮丽，学习能力强，师从苹果、魅族，也早早的财务自由，以智能手机行业的价格屠夫入场，1999元的定价，预售和饥饿营销，各种套路玩得贼溜。

        Vivo创始人沈炜、OPPO创始人陈明永和一加手机创始人刘作虎的恩师都是步步高&小霸王创始人段永平，都继承了低调做人，重视渠道，营销高举高打一脉相承的风格。厂妹机的口碑可是和街机诺基亚不相上下的。

        中国的手机市场足够大，全球智能手机的蛋糕也不小。给予了国产手机掌舵人足够的施展拳脚的空间。我最看好的还是段永平系，智能手机还得看销量，其他都是虚假。你最看好哪一个呢？

       Are you OK? 肯定雷军了我用过塞班系统，后来ios系统崛起，安卓那时候也不怎么样。到2010以后开始飞黄腾达，这是风起云涌，狂风暴雨，电闪雷鸣猴王降世，他就是雷军。2011年发布手机，害我们班一个组请假去抢手机，那时候去网吧抢大家都是磨掌擦拳，等着开抢到时间死活打不开，打开的时候就是已售罄 有几个同事加价淘宝买，而我却变成黑粉一黑就是7年（期间用过索尼爱立信1年港版没多久爱立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑转粉……

        还是雷布斯吧，目前来看应该还没有哪个品牌的老大在粉丝心中的地位能与雷军相比较，而且我们大部分的人都应该感谢他。

        看好余承东，他是我校友。西北工业大学的校风非常务实。再有华为有基本的通信技术5G，基站等基本面的支持是其他的通讯公司无法比拟的。

刘作虎是哪家手机厂商的创始人

       对于模特张美荧来说，“等”字，曾经是她每天最常见的关键词。过去每次为了在网上分享自己的独家美照，她总是要等，等摄影师有空，等天公作美或摄影棚方便；拍完之后，继续等摄影师得空修片……往往这么一轮等待下来，一组新片，往往要一个月的周期才能折腾好。

       现在，不用等了。和其他朋友没事吃个饭就拿美颜相机秀进朋友圈不一样，张美荧则是典型的美图手机和美拍双料粉，每天从衣柜里选择几件衣服混搭一下，就拿美图手机架好，调个定时，就能从容的自拍一番，效果并不比大片差。顺便再用美拍将自己的准备工作和拍片花絮录下来，分享在社区里，享受着粉丝们的传播……

工具类app，真的不可或缺了吗？

       在美荧的生活里，工具类app已经成为了一个必须，甚至超过了微信、微博这些社交应用。

       每天的日程，365日历上都规划好了，而且定时提醒自己，哪些闺蜜生日了，摄影师正在赶往拍摄点路上；每月的哪几天，大姨吗不仅提前会告警禁忌事宜，而且还有各种护肤美颜和塑身的小知识分享；出门遛弯的时候，万能钥匙WiFi会帮忙省流量，墨迹天气能够给出穿衣指南；有时候与好友在家小聚，想要秀下手艺，没啥“厨师”经验的美荧就会通过好豆菜谱来“偷师”一番。

       各种工具类app成为了诸如美荧这样的手机新人类的生活必须，只是每一个族群的需求不一样，如美荧的最爱是美拍，而对总在四处奔波的销售经理朱伟基来说，却变成了WPS，通过共享办公，他和正在其他地方开展业务天的小伙伴们实时在修订着原定的销售计划、营销方案……

       工具类app就如同当年商务通的广告一般深刻的植入到了亿万手机用户的生活，可在另一方面，看似不可或缺的它们，却一个个的经历着生死劫。

       潘石屹曾说过，现在做的一大堆几万个、几十万个app，80%是泡沫。这一点在工具类app身上尤为明显。因为，面对庞大的用户数和高活跃度，工具类app却无法有一个完整的商业模式和商业故事，而且因为工具性往往较容易复制，使得从2013年app热开始降温后，大部分投资人都不再看好工具类app。

       更准确的表述是，当下活在我们手机中的这些工具类app，其实都是从数以百十计的同质化产品中杀出来的黑马。

死亡阴影下，社交+内容不是活下去的保障

       艾瑞发布的报告显示，国内app的生命周期平均只有十个月，应用程序的留存率仅有5%。

       95%当中，甚至包括了许多一度大红大紫的工具app。而诸如脸萌、魔漫相机、足记之类的曾引发朋友圈刷屏狂潮的现象级产品，尽管它们还活着，但今日的地位却和他们昔日受到的关注度严重不符。

       一个并不太为人所知的案例是一款名为火柴盒的app，2014年初问世后，它只用一年多时间，就积累80万用户，曾闯入iPhone 音乐类应用前十名，一度力压虾米、豆瓣FM等著名的app产品。然而，这个听听歌、读读诗、看看文章的文艺类小清新工具，后来却没有继续迸发什么辉煌业绩了，只是留存在小众用户之中……

       几乎所有活下来的工具类app都开始尝试跨界。在app世界里，除开游戏外，其实就可以大体区分为工具和内容两大类。而社交与内容，则是工具类app的主流突围方向。

       如WiFi万能钥匙，在去年末就开始尝试将自身app的亿级流量引入到内容之中，通过在app内建设内容频道，吸引自媒体和传统媒体的内容资源入驻，来完成流量变现。

       另一款以帮助大学生查阅各个大学的课程信息的工具类应用超级课程表，在2012年推出后，尽管因为创始人余佳文曾因为上央视的《青年中国说》而备受关注，并拿下阿里、红杉等资本大佬的投资，但仅靠工具虽然有人气却无财气，因此时下也开始走向校园社交，并试图通过跳蚤市场、线下活动等方式寻找利润蓝海。

       而那些无法转换为社交或内容的工具类app则选择更加垂直的方向寻找生机，如拥有5千万用户的知名记账app随手记，就因找不到社交切入点，而开始选择面向企业市场进行挖掘。

       但仅仅是这样选择社交或内容的方案，并没有从根本上解决工具类app们的生死劫，尤其是在社交大佬微信、陌陌，内容服务商如今日头条、一点资讯等的挤压下，跨界的结果并没有获得真正的成功。

       工具类app的成功玩法？

       5月16日上午，苹果公司CEO库克现身北京，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿参加苹果举办的中国开发者讨论时表示，目前美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台，在iOS平台已有超过5亿用户。

       吴欣鸿的美图系此刻已经拥有了美图秀秀、美颜相机、美拍、潮自拍等一众app，并推出美图手机这样的智能硬件产品。尽管表面上看来，走颜值路线的美图，依然是走着社交+内容的路线，通过用户UGC的方式，制造粉丝经济的大潮。

       美图的成功，其实也蕴含了工具类app的另一条出路：在社交+内容的基础上，加入自己领先的技术，让竞品们难以短时间内“山寨”。如美图秀秀最早将PC上复杂的PS变成手机上的一键变美；美图手机早早加入智能手机战争；美拍率先推出短视频MV特效，且近期又站到了网红经济的风口上，玩美颜+直播等，每一步都为自己的发展赢得了窗口期,抢先获取了用户和市场。

       美图的玩法，其实是工具类app的一种成功玩法：社交+内容+技术+前瞻性。以此打造一种与微信、陌陌的泛交友、泛内容差别化的垂直社交和垂直内容。

       另一种玩法则是跳出线上，走向线下。如日活跃用户4500万的墨迹天气，除了通过“时景”功能，鼓励用户通过拍摄自己所在位置的实景天气，与其他用户分享交流这种竞争力并不太强悍的社交切入外，早在2013年它就推出测试PM2.5、获得百万订单的智能硬件“空气果”，将自己在天气预报上的优势和硬件技术进行了一次结合。而在近期，它则开始将天气这一卖点和洗车服务连在一起，将内容做到了O2O的实用范畴之上。这依然是一种技术上的跨界破袭。

       此外，还有合作式的玩法。如一些看似纯工具的流量管理app，近期在探索用自身的技术进入其他市场，并与其它app进行合作的机会，尤其是在4G时代，流量管理的需求变大之时，如欧朋流量宝、平安WiFi就开始做起赠送流量的生意，不再试图让用户社交或创造内容，而是针对移动互联网时代入口碎片化的特征，试图通过流量这一人人渴求的资源，把自己变成入口，通过定向流量为合作app进行有效导流，形成一个区别于应用商店这一前置入口的后发入口。

       显然，对工具app来说，社交+内容不足以支撑工具类app真正远离死亡的阴影，通过市场前瞻和技术加持，将自己在垂直领域的独特优势，变成用户实实在在能够感知的利好，或许将是更好、也是更实在的活路。

       而对于模特张美荧来说，下载过的几百款工具app，最后能留在手机里的，就是好货。

手机的创始人是

       刘作虎是哪家手机厂商的创始人？

       刘作虎：中国移动互联网领域的行业大佬

       刘作虎是一位备受瞩目的中国企业家和移动互联网领域的行业大佬。他是2013年华为公司的股东之一，曾任酷派通信有限公司的创始人和首席执行官，同时他也是诺基亚中国的前高级副总裁。在这些职务中，他始终在中国移动互联网领域保持着卓越的表现。

       另外，刘作虎也是中国移动互联网领域著名的投资家和创业者。他领导的创业投资公司SmartisanCapital是一家专门关注中国移动互联网领域的风险投资公司，投资了一些知名中国移动互联网公司，比如UCWeb、搜狗、VIPKID等。

       然而，很多人可能不知道的是，刘作虎还是锤子科技（Smartisan）的创始人，这也是他带领的创业企业。

       锤子科技是一家中华人民共和国的消费电子公司，成立于2012年，总部位于北京市海淀区。该公司拥有自己的硬件、操作系统和设计团队，并且注重将这些元素融入到产品中，来提升用户体验和品牌价值。锤子科技的主要产品包括坚果系列智能手机和电视产品等等。

       在锤子科技早期的业务发展阶段，刘作虎把创业的重心放在了推出一款旗舰智能手机上。他认为，从无到有地打造一款顶级智能手机是一个重要而且具有挑战性的工作。因此，在2014年，锤子科技推出了其品牌第一款手机：款式别致、硬件配置优异、系统操作流畅，深受用户青睐。

       刘作虎的成功离不开他在移动互联网业务发展和投资方面所取得的成就。他对中国移动互联网领域的了解和见识，为其带来了许多机会和成功。相信，在不久的将来，我们将会看到他继续在这个领域发挥其领袖和聚焦的作用，走向更加广阔的未来。

       1973年，库珀站在靠近曼哈顿的大街上，向世界展示了“Dyna TAC”——十年之后正式推出第一部名为“Dyna TAC 8000X”的便携式手机。相比于今天的手机，Dyna显得非常笨重而麻烦——身高33cm、体重794g，通话时间为1h，只能存储30个号码，且只有拨打和接通功能。

       Dyna就是人们称之为“大哥大”“超级脑袋”的“真身”。尽管如此，它的诞生仍旧意味着一个新时代的开始——无线通信的诞生。

扩展资料：

       手机这个概念，早在40年代就出现了。当时，是美国最大的通讯公司贝尔实验室开始试制的。1946年，贝尔实验室造出了第一部所谓的移动通讯电话。但是，由于体积太大，研究人员只能把它放在实验室的架子上，慢慢人们就淡忘了。

       一直到了60年代末期，AT&T和摩托罗拉这两个公司才开始对这种技术感兴趣起来。当时，AT&T出租一种体积很大的移动无线电话，客户可以把这种电话安在大卡车上。AT&T的设想是，将来能研制一种移动电话，功率是10瓦，就利用卡车上的无线电设备来加以沟通。

       库帕认为，这种电话太大太重，根本无法移动让人带着走。于是，摩托罗拉就向美国联邦通讯委员会提出申请，要求规定移动通讯设备的功率，只应该是一瓦，最大也不能超过三瓦。事实上，今天大多数手机的无线电功率，最大只有500毫瓦。

       从1973年手机注册专利，一直到1985年，才诞生出第一台现代意义上的、真正可以移动的电话。它是将电源和天线放置在一个盒子中，重量达3公斤，非常重而且不方便，使用者要像背包那样背着它行走，所以就被叫做“肩背电话”。

       人民网——是谁发明了手机？

       好了，今天关于“美图手机创始人”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“美图手机创始人”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。