联想手机发展现况_联想手机发展现况怎么样

ysladmin 2024-06-12
联想手机发展现况_联想手机发展现况怎么样

       对于联想手机发展现况的话题,我可以从不同的角度进行分析和讨论,并提供相关的资讯和建议。

1.联想目前的处境是怎样的呢?

2.现在的联想手机,市场占比率几乎为零,为什么那么惨?

3.联想公司是凭借什么一步步走到今天的呢?

联想手机发展现况_联想手机发展现况怎么样

联想目前的处境是怎样的呢?

       现在互联网科技的发展速度是越来越快了,各个企业厂商挤破了脑袋都想在市场上有立足之地,有些品牌崛起了,自然也有些品牌跌下神坛。今天我们要说的就是联想,联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司。但现在的联想举步维艰,曾经也是一代霸主,如今在国内恐彻底“凉凉!

       “中华酷联”曾经也是中国手机市场的领头羊,但如今只剩华为还在市场上能站得住脚。联想发展到现在也是十分尴尬的处境,在今年手机整体市场销量排名前九名就没有看见它的踪影,最后一个金立的市场份额只有0.7%,联想比金立还不如,想想也是令人唏嘘啊!?

作为曾经电脑行业的一代霸主,5G标准投票事件让联想颜面尽失,股价持续走低后还被香港恒生指数扫地出门。今年联想副总裁终于发话表示要重回中国市场,因为中国市场实在是太重要了,而就联想现在的状况来看,手机业务已经跌到谷底,没什么好怕的了。?

       现在的联想即便是想回中国市场,那也要看市场有没有他的立足之地啊!在各个企业都想破了头想搞点专利科技创新出来的受,说实在的,联想翻盘的机会十分渺茫。联想举步维艰,曾经也是一代霸主,如今在国内恐彻底“凉凉”!

现在的联想手机,市场占比率几乎为零,为什么那么惨?

        在智能手机发展早期,联想手机靠着联想电脑多年来打下的江山和名气,如鱼得水,发展一帆风顺,在早期,华为在联想面前都只能称“小弟”,可以说联想在华为还在和运营商一起做定制机的时候,已经超越了华为一大截。

        然而联想确是“起了个大早,赶了个晚集”。曾几何时,联想手机无限发光,跻身众人皆知的“中华酷联”,可是现在它已经完全掉下来了!硬生生的丢掉了手机市场。

        随着年初前任联想手机部门CEO常程加入到小米后,似乎已经宣告了联想真的放弃了手机部门。

        近日更是有网友爆料,联想将自己在各大电商平台的手机店铺全部清空,已经找不到任何一步在售的联想手机了。曾经的联想手机是多么的风光,如今却也销声匿迹。从“中华酷联”到“美帝良心”,联想究竟是怎样把一手好牌打烂的?

        意气风发的联想

        联想是国内最早一批 科技 公司,那个时候联想的宗旨是用 科技 改变人们的工作和生活。事实上那个时候的联想确实做到了,联想研制出了可一键上网的个人电脑,奠定了在电脑行业当中的基础。

        同时也是早在小米华为手机之前,联想就已经是业内领先的手机制造商,也是享誉全球的国产 科技 公司, 一度成为了国内最具代表性的出海品牌,联想也是目前全球市场份额最大的电脑厂商,从1997年至今,联想电脑业务一直位居国内电脑市场第一。

        而在2019年,联想电脑还拿下了全球第一的市场份额。依然是世界范围内最大的电脑厂商,其业务能力在惠普和戴尔之上!

        此前传言,联想可能投资刷爆朋友圈的爱潮货APP,在新零售的冲击下跨界投资,一双双上千元的耐克阿迪运动鞋在爱潮货APP上还不到100元?质量却堪比正品,让不少球鞋鉴定师都爱不释手!

        数千万用户疯狂在爱潮货APP上获取厂家微信,AJ耐克等潮流运动套装,数万的LV香奈儿等名包名表,被卖到白菜价,联想会在这片社交电商蓝海顺利拿下头筹?

        风口浪尖的联想

        由3GPP主导的5G方案投票会议已经过去几年了,乍一看,这只是与华为与高通掰手腕,实际上是中国和欧美这些发达的国际之间的实力较量。

        几乎所有的国内企业都投票赞成中国,甚至海湾地区的联合国发展集团等企业这次也同样支持华为,然而联想在节骨眼上,却与华为背道而驰。联想如何投票?联想把决定性的一票投给了高通。

        这次投票事件让联想在国内网友的心中起了裂痕,尽管联想现任CEO杨元庆在当时也是在反复强调只是在为最正确的制造商投票。

        不过也难平众怒,最后柳传志不得不亲自出马呼吁马云、刘强东等互联网大佬力挺联想,最后才勉强挽回形象。由然而于一票之差,中国输了,标准5G选件将来将使用高 科技 LDPC,也就是欧美标准。因此中国错过了摆脱欧美通信领域霸权的唯一机会。

        黑色星期五的联想

        在2018年底的黑色星期五(类似于国内的双十一),由于联想的一款电脑而被国内网友所热议。

        原因是因为有网友发现同款电脑机型在国内的售价居然美国黑色星期五的价格要高,于是网友质疑联想电脑是否存在双标,联想对此的解释却是“根据不同地区制定了不同的策略”,这个回复确确实实伤了国内网友的心,为什么国内的售价要比国外高呢?

        从此以后,网友便开始称联想为“美帝良心”,这也是这个梗的由来。

        截止发稿日期3月22日,目前就一款联想Z6 Pro5G版本有货,其他已经找不到了,有也只是一些渠道商在卖并非联想官方。

        很多都被下架了,有人说联想手机4G库存机清空了,也有人说联想手机这一次该彻底说再见了!

        目前来看联想估计不是真的下架手机业务,可能是在调整之中吧,可单单一台联想Z6 pro5G也是撑不住销量啊。

        还是希望联想将更多精力投入研发,承当起振兴国产 科技 的重担,也希望联想继续保持PC市场优势,为国产 科技 贡献力量,那么问题来了,你们觉得联想手机还能回来吗?

联想公司是凭借什么一步步走到今天的呢?

       联想作为一个品牌,在过去几年里一直能够很好地融合在一起,特别是在电脑领域。过去几个季度的销售额排名第一。许多人把它称为计算机领域的第一名。早在很多年前,联想就开始涉足手工业领域,并希望在移动市场上占有一席之地。然而,随着科技的发展,联想并没有如愿以偿,而是在手机领域走得越来越远。

只有不断创新,拥有自己的专利技术,才能长久。华为做得很好,不仅在最近的研发中,鸿蒙手机系统也推广了自主研发的电脑系统。只有有了自己的技术,它才不容易被别人领导。我相信有一天,我们不会使用Windows系统和Android系统,而是使用我们自己的国产系统。

如今,联想的手机销量还不到一年。根据互联网公布的第二季度手机市场数据,我们可以看到联想仅售出30万部手机。其实,浩南似乎挺多的,但后面的市场份额是零。后来,我查看了其他手机的销量。事实上,30万部也不多,也就是华为小米的中端手机几天的销量。问问你自己,我是否会收购联想移动?我的回答是不,因为我用过联想。虽然它具有很高的性价比,但系统优化很差,出现了各种漏洞,外观设计也很中庸。

       所以我得出的结论是,联想在手机领域的声誉越来越差,购买手机的人数自然减少。相反,计算机领域的销售量非常好。但随着市场竞争的加剧,这一领域也是联想最危险的领域。

        生于忧患死于安乐?这话果然不错,一代?民族之光?,居然差点晚节不保。

       根据联想第一季度的财务数据报告,这么大的一家公司,利润率居然还不到0.5%。联想究竟是如何一步步把自己一手好牌打得稀烂?

一、手机行业艰难

       PC和智能设备业务,作为联想的支柱业务,收入一直不错。但是移动业务,却一直以来深受诟病。即使联想也推出了折叠屏和5G,但似乎并没有起到很明显的作用。

       在曾经的手机行业,素有中华酷联的说法,也就是中兴、华为、酷派、联想四个品牌。想当初,联想意气风发,称霸国内,柳传志被誉为?创业教父?,而那时,华为还没多少人知道。时过境迁,中兴和酷派逐渐衰弱,华为却日益壮大。

       如今最惨的,就是联想的手机业务了。联想在之前还对移动业务的领域采用了聚焦专注策略,因此导致后来经营规模缩小,收益变窄。巅峰时期的联想,手机销量占领着中国第二、全球第三,堪称C位出道,然而如今,在中国的手机行业中,联想都已经无法拥有姓名。

二、错过互联网直通车

       在中国的传统行业和互联网相结合的时候,柳传志就比别人慢半拍。

       在当初马云创建阿里巴巴的过程中,柳传志就不看好他。但是现在,马云俨然成为电商的代名词,阿里巴巴的影响力,放在世界范围里都是首屈一指。

       可即使是在如今这样的互联网营销浪潮下,联想也从不搞线上营销,依然靠着传统渠道销售,实在是然很多现代年轻人已经忘记了还有这样一个品牌。

三、重贸易轻研发

       当初喊着?振兴科技 ?的口号,靠着中科院的20万元经费,联想一路崛起。可在尝到赚钱的甜头之后,柳传志就忘记了?振兴科技?的这回事,不研发科技不说,还靠着搬运、收购去发展和拓宽业务。

       而华为,这个时候已经有了野心,而十年磨一剑的严谨和毅力,更是让它拥有了和野心相匹配的实力。科技行业,最重要的,不就是核心技术吗,没了技术,其他的再多不也只是个空壳子吗?

       这就是华为和联想的差别,也是企业家和生意人的差别。

       好了,今天我们就此结束对“联想手机发展现况”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我,我将竭诚为您服务。

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